为确保龙腾成华项目——“龙腾广场”按照集团公司2021年的工作部署，实现国庆开盘销售，并完成既定年度销售目标，3月15日下午，集团公司董事长、总裁谢继明，副总裁刘晓洪带领集团公司总裁办、行政、工程、财务、招标采购等职能部门及销售、招商运营、物业管理等单位负责人在成华项目部施工队会议室组织召开了项目工作推进会，总包、地勘、设计、施工、监理等单位负责人和成华项目部全体员工参加了会议。

会上成华项目部汇报了工程、销售、行政等相关工作具体安排，提出了各重要工作推进节点和控制管理办法。总包、地勘、设计、施工、监理等单位负责人就项目当前情况和项目部提出的工程推进安排作了发言，均表示将按照甲方要求推进所属工程进度，并在施工过程中加强沟通交流，共同克服困难，让龙腾广场建筑工程达到预期目标。各职能部门也根据其职能职责作了表态，一定配合项目部做好服务，保障项目各项工作有序推进，按时达到集团公司确定的开盘要求。总裁办就成华项目工作推进计划的实施提出了加强督察的意见，将推进工作完成情况纳入各职能门和单位的年度考核内容。

谢总强调：一是工作推进的节点铺排调整到从会议结束次日起进行，并发扬“白+黑”、“五+二”的工作精神，争分夺秒，抢时间、抢进度、抓质量、抓安全，保证工程建设顺利推进。必须在8月10日前售楼部装修完工；8月30日前公寓部分施工到12层，全面达到办理《预售许可证》的条件；9月中旬达到项目开盘条件，为销售工作推进提供硬件保障。为此，各工程施工单位必须制定新的《施工组织方案》，对作业面布置、交叉施工管理、人员组织等各方面要制定出详细周密的计划；二是集团各职能部门在各阶段的配合工作要提前准备、及时落实，齐心协力做好职能服务工作，决不能懈怠；三是销售和招商必须准备工作先行，对市场调研、分析要到位，充分挖掘项目潜在价值点，及时提出《招商运营方案》和《营销方案》并组织专项讨论研究和实施，做好一切准备工作，全力保证项目开盘销售取得好的成果。四是项目部是主体责任，必须做好全方位的管理工作，在开盘前全体员工要以项目工作推进为重，切实保证工作时间和工作效率。

项目部总经理张庆荣要求：一要统一思想，达成共识，为项目开盘目标而努力奋斗；二要理清思路，及早谋划，为项目工作推进提供保障；三要各司其职，相互配合，为项目推进提供保障；四要成华项目部全体员工上下一心，团结一致，扎实工作，保证完成集团公司下达的目标任务。

为打赢成华项目如期开盘这场攻坚战，项目部是主角，也是统领，总包、地勘、设计、施工、监理等单位是项目推进的中坚力量，集团各职能部门和单位是保障，必须各自明确责任，履职尽责。会议再次强调了项目部的目标任务，明确了各项工作环节的时间节点，为成华项目部全体员工鼓舞了士气、坚定了信心，确保9月份开盘销售奠定了坚实的基础。