2021年1月15日至16日，龙腾集团2020年工作总结暨2021年工作安排会议在集团公司会议室召开，集团各项目部、子公司、职能部门负责人参加了会议，行政总监蒋本锋主持会议。

会上，谢董事长作了《共克时艰破危局，革故鼎新创未来》的为主题的工作报告，对2020年工作进行了全面总结，对存在的问题和不足进行了深刻剖析，提出了2021年工作目标任务，并就地产事业、康养事业、建筑事业、商业事业各板块工作进行了详细安排部署。

谢总在报告指出，2020年是极不平凡的一年，新冠疫情的严重影响，产业政策限制，使房地产行业跌宕起伏，困难重重。尽管如此，龙腾集团看清时局，把握机会，冲破阻碍，取得了较好成绩，稳步迈入2021年。其他经济指标总体上也完成情况良好，装配式建筑工厂克服因新冠疫情影响下有效生产时间大幅缩短的限制，交出了令大家满意的答卷。建设施工作为集团业务重要支撑，立足国内项目，大胆开拓海外项目，有序开展项目建设工作，较好的实现了既定目标。招商运营较之往年有大的进步，为商业版块业务增效贡献了一定力量。龙腾首家康养中心进入试营业阶段，为龙腾康养事业的发展奠定了良好的基础。物业服务是2020年最亮眼的工作，在新冠疫情防控工作中，强化落实联防联控，表现突出，得到了业主、社区和政府的充分肯定。其中龙泉项目、邻水项目、通江项目所属物业公司及工作人员得到了当地政府的表彰，并荣获“疫情防控先进单位”、“抗疫先进工作者”等称号，为抗疫防疫“双胜利”做出积极贡献。物业管理也得到有效提升，整体上实现了扭亏增盈，显示出新的生机。

报告中提到，疫情期间集团公司带头、各项目部紧随其后，纷纷成为项目所属地复工复产的首批企业。同时奉献大爱，为抗疫一线捐款累计百万余元，为商户减免租金200余万元，被成都市工商联授予“抗疫先进单位”，为统一抗疫贡献了自己的力量。

谢总指出，虽然2020年已经过去，但是各项工作仍旧存在不同程度的问题，各项目、各部门成本控制意识有待进一步加强，应努力将成本有效控制在合理范围内；各职能部门管理素质有待进一步提升，业务能力有待强化；各管理层思想上仍存在推诿现象，不敢担责，管理不够大胆，未能突破惯性的现象还很突出，有待强化信心，解放手脚，带头履职尽职。

会议明确，2021年主要工作从以下方面展开：一、明确企业发展战略规划，促进企业转型升级。二、重视人才作用，增强人才储备和培养，提升团队竞争力。三、改进管理方式，明确权责利，优化公司激励机制，从而升级公司整体运营管理能力。四、咬紧目标，强化举措，合理安排，克服困难，坚决确保年度工作任务的全面完成。  

谢总要求，各项目部、子公司、职能部门要积极、认真落实本次会议精神，发扬真抓实干的优良传统，从小事做起、把大事干成。强化责任担当，加强协同配合，于变局中开新局。2021年各项目部、各职能部门要对新划分的各事业部业务板块主动进行财务建账和账务管理，认真分析和摸清财务情况，定期进行汇报；完善各事业部新一年考核机制和激励机制；时刻敲响安全警钟，保证安全施工，为项目顺利推进提供保障；抓紧年关机会，积极推进销售工作，提高企业经济效益。

新的一年里，我们要紧跟时代，了解市场，把握机会，抓紧地产主业，拓展新的业务版块。调动各方面的积极性主动性，保持“万众一心加油干，越是艰险越向前”的干劲。激发干事创业、开拓进取的内生动力，以更高标准要求、更严措施执行、更踏实的态度推进工作，本着创先争优的精神，开创新局面，再创新佳绩。